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常見問題

如何控制運輸成本

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2017/9/8     瀏覽次數:    

1、強化運輸成本的核算和考核

要樹立現代物流理念.引進先進的物流運愉管理和優化方法.結合企業自身實際,尋找改善運輸管理,降低運輸成本的途徑。鍵全物流管理體制,建立物流運輸管理專職部門,實現物流管理的專門化。應用物流作業成本法(物流ABC).把反映物流運輸成本的數據從財務會計的數據中準確剝離出來,統一企業成本計算的口徑。在提高物流服務水平的同時,加強預算管理.強化成本管理念識,實行定額管理和目標成本管理,進行成本控制目標分解,明確資任,實現資、權、利結合,加強成本核算和考核。

2、增強全員的物流成本意識

運輸成本占物流總成本和銷售額比例較大,凸顯了運輸成木管理的重要性。對運輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的,而是鋸要以物流管理部門為主導,物流運較乃至于整個物流功能環節及所涉及到的各個部門、所有人員的共同配合,科學規劃和協調,做到人人關心成本管理。全員參與成本控制,共同降低物流運輸成本和物流總成本。

3、提高企業物流運輸管理水平

運用系統觀點不斷優化運輸資源配置,提高管理技術和手段的運用,提高企業運輸管理水平,樹立物流戰略成本管理的理念,追求整個供應鏈、整個流通過程的物流運輸成本小化,不斷發掘運輸成本降低潛力,持續降低物流運輸成本水平。

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